So vertrauen Sie Ihren Remote-Mitarbeitern

Remote-Arbeit hat viele Vorteile, und viele Amerikaner möchten, dass mehr Arbeitgeber diesen Vorteil bieten. Durch Remote-Arbeiten können Arbeitgeber auf einen größeren Talentpool zugreifen, Arbeitsplätze auf Engpässe ausweiten und die Produktivität der Mitarbeiter steigern. In der Tat können Mitarbeiter ihr Bestes geben, wenn sie sich mit ihrem Vertrauen wohl fühlen. Deshalb ist es für Chefs wichtig, ihren virtuellen Teams zu vertrauen und auf einfachste Weise dorthin zu gelangen.

Mitarbeiter möchten für Organisationen arbeiten, die Wert auf Vertrauen legen

Die Menschen entscheiden sich zunehmend dafür, wo sie ihre Zeit und ihre Fähigkeiten einsetzen. Glücklicherweise erhöht Remote Working den Jobpool. Wenn Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, von zu Hause aus zu arbeiten, entfällt das Pendeln als Einstellungsfaktor und die Arbeitgeber finden die besten Teammitglieder, unabhängig von ihrer Position.

Eine Studie ergab, dass Mitarbeiter, die unter vertrauenswürdigem Management arbeiten, das Gefühl haben:

• 106% mehr Energie bei der Arbeit,
• 76% mehr für ihre Aufgaben engagiert,
• 74% weniger Stress,
• 40% weniger Burnout-Wahrscheinlichkeit und eine
• 29% Steigerung ihrer allgemeinen Lebenszufriedenheit.

In diesem Wissen ist es für die Talentgewinnung und Mitarbeiterbindung wichtig, dass sich die Arbeitgeber auf das Vertrauen konzentrieren. Mehr als die Hälfte der heutigen CEOs ist jedoch der Ansicht, dass ihr Geschäftswachstum durch mangelndes internes Vertrauen bedroht ist. Die Stärkung der grundlegenden Fähigkeiten zur Fernarbeit kann hier Abhilfe schaffen.

Wie Vertrauen sich in Wert umsetzt

Fernarbeit bietet eine große Erleichterung für diejenigen, die viel zu tun haben, lieber isoliert arbeiten, Familien haben oder Schwierigkeiten haben, sich fortzubewegen. Wenn Mitarbeiter einen für sie geeigneten Job finden, sehen sie ihn als wertvoller an.

Beim Vergleich der Fernarbeit mit einem Büro stellten 90% eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben fest, 79% steigerten ihre Produktivität und Konzentration und 78% spürten eine Verringerung des Stress. Im Jahr 2018 hatten 57% flexible Arbeitszeiten, 29% konnten von zu Hause aus arbeiten und 25% konnten auch regelmäßig von zu Hause aus arbeiten. Interessanterweise ergab eine Studie aus dem Jahr 2019, dass die Remote-Arbeit die Produktivität eines Mitarbeiters um fast 15% verbessert.

Darüber hinaus genießen Mitarbeiter mit flexiblen Arbeitsmöglichkeiten ihre Arbeit tendenziell mehr. Eine verbesserte Arbeitsmoral korreliert positiv mit der Qualität und Produktivität des Arbeitsplatzes, und 82% der entlegenen Arbeitnehmer mit hoher Arbeitsmoral fühlen sich ihrem Arbeitgeber sicherer.

Neue Prozesse können jedoch zu Verwirrung und Problemen führen. Zum Beispiel können Manager übereifrig werden und mit dem Mikromanagement beginnen. Arbeitgeber können auch versuchen, sich zu beweisen, was dazu führt, dass sie sich überarbeitet fühlen.

In jedem Fall ist die Entscheidung für virtuelle Arbeit kein Nachteil. In der Tat sehen die Arbeitgeber auch die Vorteile dieser Praxis. Die Hauptvorteile, die Arbeitgeber aus der Fernarbeit ziehen, sind Bindung und Loyalität. 77% würden eher eine Stelle annehmen, wenn sie die Möglichkeit bieten würden, zumindest gelegentlich von zu Hause aus zu arbeiten. Mit anderen Worten, die Bereitstellung von Leistungen aus der Ferne kann einen Arbeitgeber von der Konkurrenz abheben.

Darüber hinaus können Arbeitgeber durch Remote-Arbeiten Gemeinkosten sparen. Da weniger (oder keine) Personen im Büro Bericht erstatten, werden weniger Geräte, Dienstprogramme, Kaffee und sogar Miete benötigt, wenn Sie ganz auf Büroflächen verzichten. Dies reduziert die Betriebskosten eines Arbeitgebers erheblich.

Siehe auch: 8 wirklich tolle Tipps für die Remote-Arbeit

Wie Arbeitgeber Vertrauen zeigen können

Es ist wichtig, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, von ihren Führungskräften eine klare Richtung zu haben. Auf diese Weise haben Mitarbeiter Zugriff auf die Ressourcen, die zur Erfüllung ihrer Aufgaben erforderlich sind. Dazu müssen die Arbeitgeber transparent sein, die Selbstbestimmung fördern und Handlungsspielraum für den Erfolg lassen.

Eine Studie aus dem Jahr 2015 ergab, dass sich das Engagement am Arbeitsplatz durch die tägliche Kommunikation der Teamleiter verbessert hat. Eine Studie aus dem Jahr 2014 ergab, dass fast die Hälfte der Beschäftigten auf eine Erhöhung um 20% verzichten würde, um mehr Autonomie bei ihrer Arbeitsweise zu erreichen. In der Tat, a Harvard Business Review-Studie hat gezeigt, dass mehr Autonomie für Ihr Team die Produktivität verbessert. Darüber hinaus gaben 76% der Mitarbeiter an, dass ihre besten Tage diejenigen waren, die Fortschritte bei der Erreichung ihrer Ziele machten. Mit einem Fokus auf Vertrauen kann jedes entfernte Team überleben und gedeihen.

Die Zukunft der Fernarbeit

Fernarbeit wird immer beliebter und viele Arbeitgeber sind begeistert, dass mehr Arbeitgeber den Vorteil bieten. Im Jahr 2019 haben nur 38% der Remote-Mitarbeiter keine Schulung zum Arbeiten erhalten, die restlichen 62% sind jedoch bereit und für die Gelegenheit geschult. Auf Nachfrage glauben 78%, dass sie von zu Hause aus gesünder arbeiten werden, und 53% glauben, dass sich die Arbeit von zu Hause aus positiv auf ihr Leben auswirken wird.

Vertrauen Sie Remote-Mitarbeitern ist aus vielen Gründen wichtig. Weitere Informationen zum Vertrauen von Remote-Mitarbeitern finden Sie in der folgenden Abbildung.

Quelle: Psychologie-Abschlüsse online